Analiza SWOT to strategiczne narzędzie służące do oceny sytuacji przedsiębiorstwa, projektu lub innego przedsięwzięcia, poprzez identyfikację jego mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń wynikających z otoczenia. Nazwa SWOT pochodzi od angielskich słów: **Mocne strony, Słabe strony, Szanse
Analiza SWOT dzieli się na dwie kluczowe części – czynniki wewnętrzne (mocne i słabe strony) oraz czynniki zewnętrzne (szanse i zagrożenia). Mocne strony to elementy, które dają firmie przewagę konkurencyjną, takie jak innowacyjność, wysoka jakość produktów, rozpoznawalność marki czy lojalność klientów. Słabe strony obejmują obszary wymagające poprawy, np. niska efektywność operacyjna, ograniczone zasoby finansowe czy brak odpowiednich kompetencji. Szanse to korzystne warunki rynkowe, które można wykorzystać, np. rosnące zapotrzebowanie na dany produkt, rozwój nowych technologii czy zmiany w regulacjach prawnych. Z kolei zagrożenia to czynniki, które mogą negatywnie wpłynąć na organizację, np. wzrost konkurencji, kryzysy gospodarcze
Przeprowadzenie analizy SWOT pozwala firmom na lepsze zrozumienie ich aktualnej sytuacji i podejmowanie bardziej świadomych decyzji strategicznych. Wyniki tej analizy pomagają w określeniu priorytetowych działań oraz w dostosowaniu strategii do warunków rynkowych. W praktyce SWOT jest wykorzystywana w planowaniu biznesowym, marketingu, zarządzaniu projektami oraz ocenie konkurencyjności. Kluczowym elementem skutecznego wykorzystania tej metody jest jednak umiejętność przekształcania wniosków w konkretne działania, które mogą poprawić pozycję firmy na rynku. Regularne aktualizowanie analizy SWOT pozwala organizować
